Unser Tätigkeitsbericht 2024/25: Gesellschaft als Team gestalten

Wie kann gesellschaftlicher Zusammenhalt gelingen – in Zeiten von Krisen, Polarisierung und Unsicherheit? Für uns war diese Frage im Geschäftsjahr 2024/25 handlungsleitend. Unter dem Jahresthema „Gesellschaft als Team“ haben wir gemeinsam mit Partnern aus Sport, Zivilgesellschaft und Bildung zahlreiche Programme umgesetzt, die junge Menschen stärken, beteiligen und ermutigen. Unser Tätigkeitsbericht 2024/25 gibt Einblick in diese Arbeit: Er zeigt, welche Themen uns bewegt haben, welche Projekte wir gemeinsam realisiert haben und wie der Profifußball als Plattform für gesellschaftliches Engagement wirkt.

Warum „Gesellschaft als Team“?

„Gesellschaft als Team“ war das leitende Jahresthema der DFL Stiftung 2024/25. Grundlage hierfür bildete eine Literatur- und Studienanalyse, die zentrale gesellschaftliche Entwicklungen sichtbar macht: zunehmende Polarisierung, wachsende Verunsicherung junger Menschen und ein steigender Bedarf an Orten, an denen Zusammenhalt, Beteiligung und Selbstwirksamkeit erfahrbar werden.

Gleichzeitig zeigen wissenschaftliche Erkenntnisse, dass Sport und Bewegung hierfür besondere Potenziale bieten. Sie fördern Kooperation, Vertrauen, Verantwortungsübernahme und den konstruktiven Umgang mit Unterschiedlichkeit – Kompetenzen, die für ein demokratisches und solidarisches Miteinander essenziell sind.

Vor diesem Hintergrund versteht die DFL Stiftung „Gesellschaft als Team“ als strategische Leitidee: Werte und Erfahrungen aus dem Sport werden gezielt in gesellschaftliche Kontexte übertragen. Dieses Verständnis prägte die Ausrichtung unserer Programme, Förderentscheidungen und Partnerschaften im gesamten Geschäftsjahr 2024/25.

Unsere Schwerpunkte 2024/25

Im Mittelpunkt unserer Arbeit stand das gesellschaftliche Miteinander. Dieses Handlungsfeld wurde gezielt ausgebaut und mit deutlich mehr Fördermitteln ausgestattet, um junge Menschen in ihrer Persönlichkeitsentwicklung, demokratischen Teilhabe und Zukunftsgestaltung zu unterstützen.

Zentrale inhaltliche Schwerpunkte waren unter anderem:

• Demokratie & Teilhabe stärken
  Programme wie Lernort Stadion, #Demokrateam und die neu gegründete Stiftungsallianz Mission 232 griffen im Bundestagswahljahr 2025 demokratische Bildung, Mitbestimmung und politische Urteilsfähigkeit auf – lebensnah, dialogorientiert und niedrigschwellig.

• Zukunftskompetenzen fördern
  Mit dem Thementopf „Future Skills“ unterstützte die DFL Stiftung Projekte, die Teamfähigkeit, Verantwortungsbewusstsein, Resilienz und gesellschaftliches Engagement junger Menschen stärken.

• Bewegung, Gesundheit und Wertevermittlung
  Programme wie Bundesliga bewegt, Kitas in Bewegung, MANUS bewegt oder step kickt! zeigten, wie Sport und Bewegung nicht nur körperlich stärken, sondern auch soziale Kompetenzen und mentale Gesundheit fördern.

• Spitzensport als Vorbildwirkung
  Gemeinsam mit der Stiftung Deutsche Sporthilfe verlängerten wir die Nachwuchselite-Förderung und unterstützten junge Athlet*innen dabei, Leistungs- und Wertevorbilder für unsere Gesellschaft zu sein.

Gemeinsam wirken – Netzwerke stärken

Neben eigenen Programmen setzte die DFL Stiftung 2024/25 verstärkt auf Kooperation und Vernetzung. Mit dem Aufbau des Sport for Development Netzwerks Deutschland, der Arbeit des Next Gen Jugendbeirats sowie Fachformaten wie der Denkfabrik bündelten wir Perspektiven, Erfahrungen und Expertise – für mehr Wirkung über einzelne Projekte hinaus.

Transparentes Engagement

Im Geschäftsjahr 2024/25 förderte die DFL Stiftung 66 Projekte mit einem Gesamtfördereinsatz von über 4,9 Millionen Euro. Seit ihrer Gründung hat die Stiftung damit die Marke von 50 Millionen Euro für gemeinnützige Zwecke überschritten. Die Mittel wurden gezielt für Programme eingesetzt, die jungen Menschen Perspektiven eröffnen und gesellschaftlichen Zusammenhalt stärken.